CAS Organisationsentwicklung & Change Leadership

Veränderungen effizient planen & ressourcenorientiert führen

Veränderungen in Organisationen gelingen oder fallen mit den beteiligten Menschen. Märkte und Prozesse verändern sich immer dynamischer; interdisziplinäre und interkulturelle Anforderungen werden immer stärker. In diesem Kontext treffen unsensibel geplante und geführte Veränderungen auf Widerstand und erreichen kaum jemals das gesteckte Ziel. Erfolgsfaktoren sind Organisationsanalyse und Diversity, Change Management und Leadership. Das sind die Module dieses Kurses.

Kurskonzept

Unsere Gesellschaft ist in einem stetigen Wandel. Das setzt einen konstruktiven und nachhaltigen Umgang mit Veränderungen voraus. Viele Führungskräfte und Mitarbeiter die mit Veränderungen konfrontiert sind, fühlen sich schnell überfordert und es fehlt an nötiger Handlungskompetenz, um Menschen und Organisa-tionen konstruktiv durch Veränderungen zu führen. Dazu kommt, dass die Veränderungsarbeit meist durch innere und äussere Einflussfaktoren erschwert und die Komplexität durch gegenseitige Abhängigkeiten von Mensch, Kultur, Organisation und Umwelt erhöht wird. Dieses Zusammenwirken ist im Veränderungsprozess zu berücksichtigen und stellt wesentliche Stolpersteine für das Vorankommen, dar.

Im CAS Organisationsentwicklung & Change Leadership werden Handlungskompetenzen entwickelt um Veränderungsprozesse – welcher Art auch immer – nachhaltig aufzubauen und ganzheitlich zu führen. Methoden werden eingesetzt die über konventionelle Management-Techniken hinaus gehen und die helfen, die vorhandenen Ressourcen konstruktiv zu nutzen. Dank der bewussten Auseinandersetzung von zentralen Führungsaufgaben, können Kompetenzen entwickelt werden damit die Veränderung von den Menschen und der Organisation getragen werden.

Der Kurs setzt sich aus folgenden drei Themenblöcken zusammen:

1. „Organisation & Entwicklung“
2. „Change Management“
3. „Change Leadership“

Ziele

Dieser Zertifikatskurs vermittelt Methoden der strategischen und operativen Entwicklung von Teams, Organisationen oder Projekten. „Change“ bedeutet die Weiterentwicklung der Fähigkeiten von Organisationen und Menschen. Die transkulturellen Techniken stellen sicher, dass Personen mit unterschiedlichen organisatorischen, fachlichen oder persönlichen Hintergründen konstruktiv einbezogen werden können. Durch die handlungsorientierte Vermittlung der Management-, Führungs- und Kommunikationstechniken lernen die Teilnehmer mit erfahrenen Trainern, die Methoden sehr pragmatisch auf die realen Anforderungen in ihren Organisationen oder Projekten anzuwenden.

Methoden

Erfahrene Manager, Berater und Trainer vermitteln die Methoden handlungsorientiert und unterstützen ihre praktische Anwendung durch Coaching. Der Kurs ist durch das Chartered Management Institute zertifiziert. Die Teilnehmer haben damit Zugang zu einem internationalen Netzwerk mit 86'000 Managern und einem Online-Pool mit Anleitungen, Erfahrungen, Werkzeugen und Checklisten.

Inhalte

Einführung

• Kontext: Organisation & Menschen, Change & Diversity, Kulturen; Methoden: Lösungsfokussiertes Management & Leadership

Organisationsentwicklung

• Das magische Viereck: Strategie – Organisation – Umwelt - Mensch; Change-Treiber und -Auswirkungen
• Organisationsanalyse: Strukturen, Prozesse, Wesenselemente, Organisationskultur, Entwicklungsstufen und -phasen
• Entwicklungsorientiertes Ressourcenmanagement: Potentiale aufdecken, bewerten & nutzen
• Diversity Management der COOP Bank – Strategien & Methoden in Führung & Qualitätssicherung
• Diversity Management als Veränderungsprozess: Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren, Ressourcenplanung
• Praxis der Organisationsentwicklung 1: Psychische & strukturelle OE-Basisprozesse, OE-Landkarte, Erfolgsfaktoren, Barrieren & Kompetenzen
• Praxis der Organisationsentwicklung 2: Ganzheitliche Entwicklung eines OE-Konzepts anhand eines realen Falls

Change Management

• Change Management als lösungsfokussiertes Projekt: systematischer Aufbau, Erfolgsfaktoren, Meilensteine, Kenngrössen
• Kontextanalyse: Systemzusammenhänge, Kultur, Entscheider, Erfolgstreiber und -verhinderer
• Change-Planung: Strategien, Prozesse, Ressourcen, OE-Erfolgskriterien, systemorientiertes Entscheiden & Planen

Change Leadership

• Transformation vs. Change; Arbeiten mit eigenen und fremden mentalen Modellen, Werkzeuge (Senge, Schein, Cohen/Kotter u.a.); eigene & andere „Haltung“
• Pragmatische Führungstechniken: Ergebnisorientierte Führungskommunikation, Effizienz in der Veränderung, Situatives Leadership
• Transformationales Leadership: Entwicklungsorientierte Führungstechniken, Psychosoziale Veränderungsprozesse, Umgang mit Widerstand & Konflikten
• Fallarbeit (Kursrevision): Planen, Realisieren & Führen von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen, lösungsorientierte Prozessberatung

Kursaufbau

Zeitraum: Oktober - Februar

Der Kurs besteht aus 16 Kurstagen zu 8 Lektionen + Online Lektionen und Selbststudium sowie praktischen Aufgaben und einer Projektarbeit, die individuell oder in Gruppen bearbeitet werden. Der Umfang des Kurses entspricht 15 ECTS.

Studiengebühren

Bestellen Sie unverbindlich den Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. mit den detaillierten Kursinhalten und -daten.

Gerne stehen wir Ihnen auch persönlich für Fragen oder ein Beratungsgespräch zur Verfügung. Sie erreichen uns unter +41 (0)41 211 04 73 oder Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. .